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企业应捍卫人的经济效益,在寒冷的冬天进行反击。_高鹰生殖中心

来源: 新华社
02:21:22

王思聪点赞刘强东企业应捍卫人的经济效益,在寒冷的冬天进行反击。

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    即使收入和利润不断增长的企业也可能存在健康风险。企业的粗放经营必然导致人力资源效率和财务效率的下降。这两种效应相互作用,将把企业引向深渊。,本文来自微信公众号:CEIBS CBR。作者是北京大学光华管理学院企业管理咨询公司创始人、工商管理博士后。,当企业处于起步阶段时,我们需要判断其发展趋势。当企业处于商业模式建设阶段时,需要判断其流动性、生态性和转型能力。这种逻辑的立足点是,当业务模型没有完成时,我们只能从一些“重要部分”中推断业务模型的价值。,一旦建立了业务模型,我们就可以使用成熟的财务工具进行评估判断。美国人有一句话:“上帝也信任数据”,而财务数据(尤其是经过会计师事务所审计后)更是令人怀疑。因此,基于财务分析的方法论已成为投资机构的主要武器。不幸的是,这些武器经常被质疑为“落后”。首席执行官开玩笑:,这种疑虑是以市场为导向的。一些企业的收入和利润一直在强劲增长,但环境很容易使其下降。除了财务数据,我们还应该寻找其他的方法来判断企业的基本面吗?,管理中的“双杀”效应,在资本市场中,有戴维斯的双赢理论,即上市公司利润和每股收益的下降会导致市场抛售,导致股价下跌,进而导致市盈率下降,进而导致股价进一步下跌。换句话说,盈利能力(eps)和市场预期(pe)的下降是相互交织的,这对股票价格有着巨大的影响。,我们也使用类似的机制来揭示另一个“管理双重杀人效应”。,企业发展有三个阶段(图1):,一、“车库启动期”,这一阶段的特点是用人单位的个人魅力来引导合作伙伴共同创造企业。这种小型创业团队组织活力最强,但企业没有规模优势(包括规模生产、分销、采购等优势)。此时,企业主要受组织活力的驱动。,车库创业期最多持续几年。随着员工数量的增加,导致劳动分工不均,组织内部人际关系复杂,个人工作倦怠,组织活力将迅速下降。这个过程几乎是不可逆的。有趣的是,许多互联网公司喜欢把这个短期的“故事”看作一个“模型”,强调“创业”和“去管理”,这直接导致了广泛的管理,带来了不可估量的后果。,2。缓冲期,这一阶段的特点是企业已经具有相当大的规模优势,但组织活力进一步下降。目前,企业主要依靠规模效应支撑,但缺乏良好的管理。,事实上,这是许多中国企业家所信仰的发展道路。他们更倾向于关注战略布局和资源整合,但缺乏管理上的独创性。他们选择“先做大后做强”,他们认为规模优势是根本,而忽视了“大企业病”。有时,他们甚至用“皇帝的技能”来控制组织,并认为“大企业疾病”是不可避免的。,这些企业都是“病态发展”,其规模不是一个有效的规模,在后续工作中难免会遇到困难。缓冲期”也是一个时间窗口。如果企业在这个阶段沉溺于更大的领域而不去开拓管理,组织的基因就会固化。无论他们多么努力,都不可能成功转型。,3。这种模式使时间停滞”,在此期间,由于“大企业病”,人的效率将继续下降,但规模效应已达到顶峰,遇到瓶颈,无法支撑发展趋势,企业将陷入深渊。,一方面,规模效应顶端几乎是企业发展的必然规律,不是规模效应原理的消失,而是无法根据企业的经营能力挖掘出更多的规模效应;另一方面,人的效率下降是无限的。在极端情况下,员工不仅可以在没有产出的情况下磨碎外籍员工,还可以降低组织效率。市场机遇火爆,各种资源浪费,企业的损失远远大于劳动力本身的成本。,所谓的“管理双杀效应”正处于“死亡模式”阶段,创业者将陷入一种纠结之中。,一个杀手:员工不能移动,被企业自己消耗。,随着企业越来越大,分工极其精细,每个人都成为企业的一部分,对自己的行为负责,不再对企业的经营成果负责。换言之,企业已经进入了一个“吃大数”的怪圈。在这方面,典型的数据表现是人力资源效率的下降,如劳动力成本的回报率、劳动力成本与生产的比率以及人均毛利。,两大杀手:企业创新缺失,外部环境扼杀,由于分工极其精细,每个员工的注意力都集中在他们的行动是否完成上。人们习惯于使用绩效指标(KPI)和工资指标的操作。即使绩效考核不够准确,员工也会为了更好的评价而奉承领导,这进一步加速了企业的官僚化。,此时,人们并不关心市场真正需要什么,即使听到了市场的声音,他们也会像“房子里的大象”一样对这些声音视而不见,不采取行动。当企业不密切关注市场,不根据用户需求进行创新时,产品就会陷入同质竞争,自然无法保持价格。在这方面,典型的数据表现为财务效率的下降,如资产回报率、投资资本回报率、毛利率、净利率等指标。,这两个方面对企业的负面影响并不是孤立的,而是像戴维斯的双杀效应一样,具有相互促进的作用。,当人力资源效率下降,员工积极性不足时,必须避开市场,按计划退职,导致创新不足,进一步降低企业的财务效率;而企业的财务效率不好。盈利能力不足,在人力资源投入(准备和人工成本等)相同的条件下,产量会减少,进而导致人力效率下降。这导致人们错误地认为需要更多的人员(即使雇主不愿意增加更多的人员,员工也有理由说“缺少员工”来增加员工),这进一步加剧了大企业的疾病,削弱了创新……这样,企业就陷入了周期的深渊。,人的影响是组织能力的最佳认可,什么是人类效应?简单地说,这是这个行业的人力资源与生产的比率。具体来说,是将企业贡献(与之密切相关的财务业绩或市场业绩)与公司、部门、团队、个人等不同层次的人力资源单位联系起来,计算不同人力资源的投入是否产生了相应的结果。更简单地说:,在过去的工业经济时代,人们从来不是生产的最重要因素。人们依附于技术、资本、土地、社会资本等生产要素发挥作用。目前,互联网时代是一个人力资源被视为重工具的时代。人力是一切资源运作的中心,它激活了人和企业的一切资源。,为什么我们把人的效率称为商业的支点?,首先,如果我们不否认人力资源管理的最终目标是产生组织能力,那么人力效应就是对组织能力的最佳认可。作者曾经给出了一个黑盒模型的例子(图2)。,企业就像组织能力的黑匣子,在另一方面投入资源并产生绩效。由于组织能力难以衡量,我们只能通过一种机制来验证它。组织能力强,黑盒放大,小资源投入带来大回报;组织能力弱,黑盒衰减,大资源投入带来小回报。资源与生产的比例只是反映了企业的组织能力。如果我们把人力资源作为最重要的资源,那么人力资源效率是企业组织能力的最佳代表。,其次,从平衡计分卡的逻辑出发,高效的组织管理(由人力资源职能支持)支持高效的流程,形成市场成果,决定财务成果。因此,当我们将人力资源与市场绩效和财务维度联系起来时,我们所说的是“持续经营”的逻辑。毫无疑问,人力效率指数是超前的,而金融指数则是滞后的。当前的绩效指标在很大程度上决定了商业周期中的财务指标。,顶尖企业家对人力效率的坚持可能会激励我们:,任正非在华为快速发展的过程中,始终强调“两流一效”,即高收入流、高现金流、高人力资源效率。因此,在某种程度上,尽管华为的业务数据超过了爱立信,但效率低下,他仍然不满意。,即使是发展迅速的互联网公司也很恼火。在淘宝初期,马云将人的影响(人均交易量)定为10万美元。在淘宝时代后期,马云将1亿元的目标设定为人的效率目标。在支付宝阶段,马云要求5亿元。如此高的效率要求,使公司不敢轻易增加人员,因为每增加一个人的交易量就增加了数亿美元。,另一个例子是美国,王兴,谁有“九败一胜”,应该有很强的人类效能感。2011年8月,美团约2500人。截至2013年3月,美团人数为2700人。一年多来,美团的人数只增加了200人。2011年,在沃沃图和手牵手网络工作的员工人数一度超过5000人。因此,美国联盟赢得了1000个联盟局,成为目前的行业霸主。,在确定效率的运行坐标时,应注意哪些指标?作者使用以下矩阵来衡量人力资源的效率(图3):,人力资源投入主要以人工成本和人数计量,人力资源产出主要以任务量和财务成果计量。因此,根据“输出/输入”模式,我们可以得出一些人的效率指标。,例如,如果我们在财务指标中选择“营业收入”除以“人工成本”,就可以得到“人工成本与生产比”的指标。此外,如果我们在财务指标中选择“利润”并除以“人工成本”,则可以得到“人工成本回报率”指标。在现实中,企业的经营性质是不同的,因此我们不应该严格应用上述指标,而应该根据实际情况定制“人力效率指标体系”。否则,一点点粗心大意的有效关注可能会导致企业的方向。,从财务效率看真假企业的成长,除了人的效率外,财务效率也应该受到关注。这些算法基本上可以分为两类:,一是从损益表的角度。具体指标包括毛利率、营业利润率、净利率等,可用于判断短周期内企业经营的基本面。另一个是从资产负债表的角度。具体指标包括资产回报率、净资产收益率和净资产收益率,可以判断企业在较长的商业周期中的基本面。,考虑到这些算法的成熟度,我们在这里不再详细介绍,而是对它们的应用提出一些建议。,首先,我们应该警惕高利润产业。,一些行业的高毛利并非来自创新形成的收入溢价,而是来自价格卡特尔(价格协议)的存在。这些行业牌照是有限的,一些玩家彼此有默契,没有人会吹响价格战的号角。如果政策继续关闭新的进入者,如果玩家已经认识到市场份额的现状,不再想重新洗牌,那么这些企业的估值是可靠的。相反,存在巨大的风险。,第二,要警惕净资产收益率高的企业。,如果净资产的高回报是由于大量的有息负债造成的,那么在这个指标中,特别是在当前的去杠杆政策背景下,这些企业的良好表现背后隐藏着风险。当然,中国的金融政策实际上是鼓励企业大规模借贷。规模越大,获得低成本资本就越容易。,第三,要警惕投资资本回报率高的企业。,投资资本收益率除以息税前利润(EBIT),再除以投资资本(股东权益加上负债减去非经营性现金和投资)的税率。坦率地说,这取决于企业实际投资的回报率。有些企业投资资本回报率高,因为它们有大量的无息负债,相当于少量的投资资本,但依靠自身的强势地位,借入大量的上下游资金进行经营。一方面,这种方式是企业竞争力的一种强有力的表现;另一方面,它也容易形成上下游的“运行”。当然,一些企业家认为中国太大而不能失败,这是另一个逻辑。,事实上,仅仅从传统的金融数据就很容易掉入陷阱。企业经营是一个协同系统。无论从资产还是成本的角度来看,它都必然由许多投入构成。无论如何拆分零件,分析中都可能存在死角。,那么,有没有更直观的方法来判断财务效率呢?,从市场占有率和行业市场两个维度分析企业的竞争力,提出了一个模型(图4)。值得注意的是,该模型与波士顿矩阵和GE矩阵有一些相似之处,但在选择横轴和纵轴指标时更为简洁。此外,我们还试图对各类业务的状况进行分类,并给出相应的财务效率判断。,在图4中,在蓝色区域企业的财务数据中,收入和利润的规模不可避免地会减少,报表的基本方面也会变得丑陋。如果这类企业的财务效率正在下降,那么我们几乎可以肯定这类企业没有未来。在红色区域企业的财务数据中,收入和利润的规模必然会上升,报表将是平和的或公正的。是市场份额不变,企业的市场容量不变,还是市场不变,企业获得较大的市场份额。,如果这类企业的财务效率下降,可能会牺牲规模和放松管理。很难说将来能否纠正。,目前,很多企业都会陷入这种困境。例如,ofo属于这种企业。市场占有率和行业总规模都在扩大。基本面似乎相当好(这也是大量资本进入的原因),但如果我们看一下诸如自行车回报率等财务效率指标,它将立即揭示伪增长的“原始形态”。相比之下,如果这类企业的财务效率在上升,他们就是“优秀”企业。,最令人困惑的是“秃鹰”和“生猪”。,虽然秃鹫企业的市场份额在增加,但该行业正在萎缩。在这一点上,他们的财务报表可能看起来不错,但他们通过吃“尸体”(死亡企业的份额)来成长。从这个角度看,他们不是未来的企业。换句话说,财务效率是昙花一现。对于这些企业来说,真正的出路是找到“第二条曲线”,进入新的轨道。,“生猪”产业规模较大,但市场份额正在萎缩。此时,他们的财务报表可能看起来不错,但他们是风吹雨打业绩的结果,而不是依靠自己的竞争力。换句话说,由于它们的竞争力正在减弱,它们的财务效率将不可避免地下降。形象点,风不停,我们都是在战略上进攻城市,抢占市场;当风停时,其他强敌就会转身攻击,吃掉他们。搞好管理,搞好财务,才是这些企业真正的出路。,从全攻到防守反击,事实上,如果我们用效率逻辑来代替效率逻辑,我们会发现在明确的财务数据下隐藏着太多的信号,这些信号很可能是判断企业价值的关键。,回到商业逻辑的问题。企业在经营过程中,应保持两条底线:一是攻击底线,即规模;二是防御底线,即效率(人的效率和财务效率)。,以前,大多数企业都是“攻防为主”,以“业务”为规模,管理可以忽略,效率可以忽略。但现在在寒冬时期,企业也需要以防御为主要考虑和攻击。他们应该注意管理。效率是生命线。增长必须是“实质性增长”。刻度必须是“有效刻度”。生存是第一要务。事实上,即使没有现在的冬天,企业也应该走“实质性增长”的道路,这样的企业家在做价值创造,而不是套利。,事实上,经营和管理从来不是两个选择,而是一个硬币的两面。它们是不可分割的。盲目的管理,没有管理,干涸和捕鱼,担心未来;对于管理和管理,不管管理,走在路上,早晚掉进坑里。,目前,由于外部环境的挤压,企业势必会进行攻防一体化。现在是时候回到管理的本源,把宏伟的商业抱负在管理上一砖一瓦。笔者始终认为,管理是永恒的蓝海,红利无穷。这一事实也许并非人人都能接受,但市场和实践最终将证明一切。,本文来自微信公众号:CEIBS CBR。作者是北京大学光华管理学院企业管理咨询公司创始人、工商管理博士后候选人穆生。图表:中欧商业评论,其他图片:Pixabay,Giphy。本文原载于2019年2月的《中欧商业评论》上。

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报告中的铁矿石价格会大幅下跌吗?

    报告来啦!铁矿石价格是否会迎大幅下调?

      随2019年1月25日巴西事故发生至今,春节假期后铁矿石现货价格继周一大幅拉涨45元/吨之后,于周二、三迅速下跌30元/吨,目前价格高位震荡。连铁结算价从节前的621.5元/吨,节后开盘直接涨停至652元/吨,后回落至624元/吨;新加坡掉期2月份合约结算价2月4日82.9美金一路拉涨至8日91.54美金,后跌回93.87美金。 Mysteel针对节后铁矿石价格预测及目前钢厂补库心态调研了行业内不同类型的多家企业,具体内容如下:

      企业A:

      预计铁矿石价格下周会有一波回调,因为钢厂节后补库需求还没有释放,从了解钢厂库存来说最多只能支撑到月底,但是钢厂最低库存也就压到一周左右,不会再低了。,后期的话感觉还是看钢材市场,目前好多项目没开工,钢材量和价都没有反映出来,后期只要是材坚挺,铁矿石应该都有支撑,另外目前铁矿库存量不到1.4亿吨,去年的这个时候最高到过1.6亿吨,整体基本面还不错。

      企业B:

      目前的话感觉现在铁矿石的价格还是需要落一落的,钢厂的话按照目前的行情的话,补库也是只要够用就好,不会大量的进行补库。长远来看,自家今天拿了2月底装期的PB粉,美金货能卖就卖不能买就落地,3月份的市场个人还是比较看好的,一个是材这边会释放利好,另外就是两会后利好消息也会对市场有利。

      企业C:

      现在主要就是在北方大港放货放的多,南方量比较少,对于今天的价格回涨也算意料之中,后期觉得价格还是坚挺,钢厂下周必定开始大幅度采货补库,刚需摆在这,加上vale矿难市场情绪刺激,短期内坚挺,长期的话说不准,vale虽说影响的发货量在别的矿区补上,但是这些都是不可控的因素,前两天不是球团厂被关了,对于国内还是主要看钢坯的利润,利润高了中高品的铁矿石自然不会跌下来。我觉得卡粉的价格应该是最坚挺的,毕竟出事的地儿就在巴西,多少会有点影响。

      企业D:

      价格比昨天又上涨点,今天市场上巡了一圈没有采货,因为感觉价格应该趋于平稳为主,巴西矿难对我们影响不大,现在厂里主要是pb,金步巴,超特,混合。库存用到月底没什么问题,所以不急着补库,矿价上涨,相应的成材价格没有同等幅度的增加,对我们的利润是一种压缩,如果一直这样,肯定会考虑调配比,重新以中低品为主,暂时没有关烧结的打算,前期刚关过,重新开了,我们今年还准备增加一条带钢生产线longzhigu1_高鹰生殖中心,期现差距目前依旧很大,价格还是会回落下来,只要厂里能有利润,我们就不会轻易调整配比。

      企业E:

      对于后期市场觉着冲高的动力不足,巴西溃坝事件对矿石供应肯定是有影响,但是感觉国内炒作因素较多,目前港口库存依然维持在1.4亿吨,供应还是比较足的,前期港口现货拉涨较高,部分原因是由于贸易商盘面套保所致,钢厂实际采购并不是很多。宏观经济不是很好,下游成材端销量受限,钢厂利润下降,必然会压缩矿石价格。

      目前库存维持在正常水平,还不着急补库,下周估计部分钢厂会进行补库,但是价格估计不会有所上升,因为巴西货主要为低铝品种,国产矿的复产也会对巴西资源进行抵充一部分,目前国内钢厂还是以中、低品品种为主,毕竟现在利润还是不太好。如果后期价格还是会继续冲高,可能会选择性的进行常规检修。

      企业F:

      春节前后上涨太凶,炒作噱头太浓,vale事件目前对主流品种没大影响,等后续影响出来才好跟进市场,现在整体不能说缺乏支撑,但上涨这种程度有些说不过去。后面行情不太看好,觉得压力还是比较明显的,港口库存尤其中高品还是过剩,钢厂补库也不会太过集中,尤其大涨掉头后的市场更是谨慎来看,个人认为关键点还在于钢材利润。现在自家高品资源比较多,出货速度一般,品种来看更看好中品资源,小品种今年可能会体现出优势,印粉有机会继续增加些量。

      企业G:

      自家年前库存补了30多天,现在完全不用担心,个人认为钢厂的补库还没开始。现在价格还没到底部,后面还有下跌空间,这个节点也不适合补库。家里配比还是维持不变,就是球团用的少了,因为有限产,估计恢复要到3月份中旬。

      企业H:

      这两天盘面回调属于正常,认为回调后还有继续上涨的动力,vale的供应缺口问题根本上没有解决,国内矿的增量也很有限,即便目前没有对中国宣不可抗力,但影响量绝对值还是比较大的,全球的影响迟早会传导至中国,时间早晚问题。

      企业I:

      年初以为至少可以在高位维持几天,没想到突然就下来了,现在这个情势不认为还有反弹的可能,大趋势价格是要下降的。关键是没有支撑点,唯一可以理解的就是淡水河谷尾矿事件发酵,像PB第一天卖到近700不现实,年初钢厂方面需求都没起来。自家日照巴粗报650,问了好几家也没有要的。供应端较稳,需求端没有起色,价格涨的再高也会掉下来。

      企业J:

      现在库存还有30天,可以2周不用补库,这一波上涨主要还是情绪炒作,自己觉得2015小年是哪一天_高鹰生殖中心后面还要下跌的,这两周自家就观望了,配比方面:主要是低品用的少了,因为现在行情好,家里追求产量,多用pb粉和麦克粉。

      企业K:

      目前手里没什么货的,最近铁矿的宽幅震荡是对节日期间的调整,整体看供应会是平衡的,没有市场炒作的那么很,巴西的货一旦减少了,澳洲肯定会给补回来的,说不定小矿山看到机会了会增加中国的发货,不过没那么快,而且还得看综合成本的。目前情绪还在主导市场,不好操作,但是短期内还是在高位的。

      企业L:

      节后没有补库,港口没拿货,但是美元这边拿了1船半,不是节后拿的,是vale出来第二天从贸易商手上接的,3月份还要继续拿,但是现在就不着急了,库存加一起有30多天了。生产方面比较正常,不过最近自己家的选厂找不到合适的货了,没有什么非主流在港口,而且性价比没有了,对后面印度出来货挺感兴趣的,主要还是便宜。

      企业M:

      节后没有补库主要是因为价格高,认为过于虚高了。配比方面用印粉替代了纽曼粉,主要也是因为性价比,现在什么货便宜用什么货,更倾向低品位矿。现在基本就维持稳定的库存状态,能不买就不买,维持基本生产即可。后续价格居高不下不排除降低库存,或检修的几率因为烧结矿比较充足(不受秋冬季限产影响,烧结矿储备充足)。

      企业N:

      1.铁矿石价格后面还会上涨,认为即使没有溃坝事件,种种迹象已经表明矿价要上涨了(如年前的盘面),至少上涨5-6美金。溃坝事件加速了矿价的上涨,最高到达了95美金,现在在86-87,3月掉期也到了82,都说明了这一点。

     致命魅惑总裁你好坏_高鹰生殖中心 2.后期操作:个人昨天就想做多掉期,但是国企的话肯定是要慢慢来,但是思路基本上是按照这个思路了。目前雷州半岛同城游戏_高鹰生殖中心全国就曹妃甸有两万吨PB粉现货,有一船金布巴+麦克粉,和半船金布巴是年前出的,今天出了一船PB块,2月指数加了一点溢价出的,2月底3月初的装船期。就剩下跟那半船金布巴拼的麦克粉,还有段时间就要到了。

      总体来看,钢厂补库方面,多数调研样本钢厂表示节后补库放缓,目前持谨慎观望态度,待市场炒作影响消去,价格稳定后再制定采购策略。钢厂放缓补库节凑,就目前来看有以下几点:

      1、钢厂由于节前冬储库存尚未完全消化,短期内仍有富余可以通过去库存维持正常生产。

      2、除部分品种刚需补库外,其余品种均处于观望状态,认为价格仍有下降空间。

   &nb直男统统爱腐女_高鹰生殖中心sp;  3、钢厂利润方面仍无较大起色,铁矿石采购部分区域还是以中、低品品种为主,在矿价上涨的情况下,尽量持谨慎态度对待。

      价格预计方面,短期内矿价涨跌各持己建,观点均有差别,但有两点是多数企业认同的:

      1、矿价及需求主要仍需关注钢厂利润走势,而非巴西事件及钢厂配比调整。

      2、19年印度货及其他非主流品种或有计划重新回到市场的青睐。

    

     无尽的祭坛抽奖_高鹰生殖中心 (责任编辑:方凤娇 HF055)

关键词:山东千年小狐仙,回到过去说爱你,黄奇帆维基百科责任编辑:杜成
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